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凱發娛樂

凱發娛樂簡介

國培機構專設凱發娛樂部門,針對擔保公司、凱發k8娛樂真實地址、凱發娛樂企業等小微金融機構以及全國行政事業單位、企業高中層財務管理人員提供內訓服務。針對每一個內訓項目特別指定培訓顧問全程參與。在內訓前的需求調查階段,與企業培訓負責人和內訓參訓學員直接溝通,深入了解企業培訓需求及具體問題,在理論講解與案例剖析相結合的形式下,提供具有強針對性、操作性的培訓方案。

授課形式多元化,注重互動性,將專業知識講解、典型案例分析、互動式交流與參訪優秀企業相結合,使學員在輕松愉快的環境中快速掌握所學知識。

培訓費用根據單位自身情況、培訓課題、專家層次、培訓地點和時間等各方面因素共同商定。企業可以根據自身的培訓需求及人才培養計劃定制凱發娛樂方案。

課程體系

  • 擔保機構
  • 凱發k8娛樂真實地址
  • 凱發k8網址管理-事業
  • 凱發k8網址管理-企業
  • 產品研發與創新課程
課程內容 課程類型 課時
09經濟金融形勢與擔保行業政策 政策類 3小時
擔保機構經營管理與盈利模式分析與擔保業務創新及案例分析 業務類 6小時
擔保盡職調查、項目評審與保后管理及其案例分析 6小時
擔保業務風險控制及其案例分析 6小時
擔保機構盡職調查與風險防范及案例分析 6小時
反擔保措施設置及其抵(質)押資產評估 3小時
擔保產品創新與案例分析 6小時
擔保產品方案設計及實務 6小時
擔保機構擔保業務創新與管理實務操作及案例分析 6小時
擔保機構如何加強銀保合作 3小時
擔保機構資產保全及保后監管實務操作 法律類 6小時
擔保項目代償追償實務操作 6小時
保后監管環節風險控制及擔保債權追償的法律糾紛解決 3小時
擔保業務實踐中若干法律問題分析與解決 6小時
擔保物權新規定對擔保業務的影響 3小時
民間借貸、企業借貸與非法集資相關法律問題分析 3小時
擔保業務中各類合同法律分析及其相關法律文書寫作技巧 3小時
擔保機構人力資源管理制度設計與風險規避技巧 管理類 6小時
擔保機構薪酬體系設計與薪酬管理 3小時
擔保機構績效考核與管理 3小時
擔保機構激勵機制建設 3小時
擔保機構經營管理與盈利模式創新 6小時
董事會建設與管理 3小時
擔保機構公司治理實務分析 3小時
擔保機構最新財務與會計管理及其配套制度 6小時
擔保機構內部控制及其制度設計 3小時
盡職調查中客戶財務分析與財務作假的有效識別及案例分析 財務類 3小時
擔保機構編制預算的具體操作實務 3小時
擔保機構典型業務的財務處理 3小時
擔保機構的成本管理方法及實務案例解析 3小時
擔保機構投資業務創新與管理實務操作及案例分析 投融資類 6小時
私募股權投資基金設立、運營管理、投資與退出策略 6小時
企業上市的相關政策解讀及上市途徑比較分析 6小時
企業上市主要法律問題解析與實務操作 6小時
企業上市財務規劃與賬務處理 6小時
企業上市保薦策劃及其案例分析 6小時
課程內容 課程類型 課時
主題:小額貸款最新政策解讀
最新政策解讀
相關政策對小額貸款行業的影響分析
凱發娛樂應對措施與發展前景
政策類 3小時
主題:小額貸款業務流程與實踐
小額信貸業務概述
小額信貸業務流程
貸款審查和決策模擬案例
小額信貸的管理方法及其案例分析
小額貸款業務風險分析
小額貸款工作人員職位描述
小額貸款工作人員招聘流程與管理
貸款技術類 9小時
主題:產品開發設計與創新
目標客戶融資需求分析
小額貸款產品設計要點分析
競爭對手產品
6小時
主題:小額貸款營銷及客戶關系管理
營銷的四個要素
小額貸款的營銷理念
小額貸款產品設計
銷售策略制定
信貸產品銷售
成功的銷售人員之溝通技巧
客戶關系的維護
6小時
主題:微貸客戶實地調查
調查評估的核心:貸款安全性
影響貸款安全的因素分析
貸款評估需要的信息
如何獲取信息
實地調查的方法與重要性
現場調查流程
客戶調查特殊問題分析
客戶調查的總結與分析
6小時
主題:非財務(軟信息)信息調查與分析及其案例講解
非財務(軟信息)因素分析技術
軟信息的重要性
軟信息的核心問題:社會角色與經濟行為
部分軟信息的理解
軟信息的系統分析方法——信息對稱與偏差分析
軟信息分析必須解答的問題:社會角色與還款意愿
貸款客戶軟信息分析案例解析
6小時
主題:財務報表(會計信息)的分析與解讀
財務報表解讀與信貸價值管理
損益表的分析
現金流量表分析
基于現金流的損益表
綜合案例分析
6小時
主題:企業(客戶)財務報表編制
編制財務報表的原則和方法
資產負債表:體現資產、權益和負債
損益表:體現利潤和盈利能力
現金流量表:體現變現支付能力
3小時
主題:小額貸款風險評估和決策
小額貸款風險定義和類別
小額貸款風險評估
審貸委員會的建設與風險把控
小額貸款全流程風險評估與決策要素
小額信貸風險評估和決策案例分析
9小時
主題:小額信貸風險管理
信貸風險管理的概念及其分類
風險管理的一般原則和做法
風險管理的具體步驟
風險管理——識別、判斷、評估、控制
風險管理的反饋系統
風險管理決策的工具
貸款風險分類與不良貸款處置
6小時
主題:小客戶貸款信用評級與風險管理
信用評級的基本原理和方法
在信用評級基礎上構建客戶激勵機制
小客戶信用評級的內容及其案例解析
農信社農戶、小企業信用等級評定
小客戶貸款運作的風險分析
風險防范與管理(風險管理地圖)
6小時
主題:凱發k8娛樂登錄績效考核與薪酬制度設計
績效管理在企業管理中的地位和作用
績效考核流程與方法
薪酬的主要結構和作用
薪酬設計中應注意的問題
基本工資結構
基本工資與績效工資組合模式的設計
各類不同人員的薪酬結構
人力資源類 6小時
主題:凱發娛樂激勵機制建設及員工激勵
激勵機制建立的公平設計原則
激勵機制建立的關鍵設計問題
激勵機制設計程序
員工激勵
員工激勵方案設計
3小時
主題:凱發娛樂公司治理與內部控制管理
凱發k8娛樂真實地址的股東結構
股東間責、權、利分配機制
關聯交易的風險防范
凱發k8娛樂真實地址的內控結構
部分小貸公司的治理模式
人力資源管理制度
小貸公司的治理框架與內部審計管理
3小時
主題:《金融企業財務規則》詳細內容的分析
金融企業財務實施現狀及相關案例分析
財務風險管理的主要內容詳解及案例分析
金融企業資金籌集與投資管理
金融企業的資產運營
財務成本費用與收益分配規定
重組、清算規則
金融企業財務信息披露與報送要求及責任處罰
財務類 6小時
主題:凱發娛樂財務管理實務操作
凱發k8娛樂登錄的會計核算
所得稅專題
會計報表、會計政策、重要披露等相關內容介紹
凱發k8娛樂登錄財務管理及案例分析
6小時
主題:小額貸款行業法律環境與法律條款
小額貸款業法律環境及法律關系
各類擔保物權規范及其對信貸、擔保業務的影響
擔保物權中與小額信貸業務相關的重點法條解讀
法律類 3小時
主題:小額貸款法律風險防范
小額貸款法律風險的種類及現狀解析
貸款風險法律防范的具體措施及其必要性
防范和化解小額信貸風險的法律制度
3小時
主題:小額貸款行業相關法律文書寫作
小額信貸實際案例分析
小額信貸法律文書寫作方法與技巧
《物權法》相關條款解析與法律文書的寫作
3小時
主題:小額貸款常見法律糾紛解決實踐
人保和物保并存的處理
房地分別抵押的處理
抵押合同、登記的效力區分
抵押、質押合同無效的處理
擔保主體的資格審查
獨立擔保與共同擔保
最高額抵押的轉讓
擔保財產的查找與保全
抵押與質押的訴訟時效
擔保糾紛案件的管轄
6小時
課程內容 課程類型 課時
101新《事業單位會計制度》 政策改革系列 2小時
102新《事業單位會計準則》 1小時
103新《事業單位財務規則》 1小時
104新《行政單位財務規則》 1小時
105《行政事業單位內部通知規范(試行)》 2小時
106行政事業單位的審計制度 1小時
107新《醫院會計制度》 3小時
108《高等學校會計制度》(征求意見稿) 3小時
109行政事業單位財政改革最新制度解析 1-2小時
110行政事業單位財政改革最新動態及展望 6小時
201與企業會計的差異分析 行政事業單位會計業務操作 2小時
202預算管理 3小時
203決算管理 1小時
204銀行賬戶管理 1小時
205納稅籌劃 1-3小時
206內部控制 2小時
207績效工資管理 2小時
208財務報表編制 2小時
209財務報表分析 1小時
210編制改革 1小時
211國庫集中支付 2小時
212政府收支分類改革 1小時
213國有資產管理 2小時
214會計核算主要問題 2小時
215財務管理主要問題 2小時
216非稅收入管理 1小時
217單位劃轉及撤并 1小時
218債務管理及風險防范 2小時
219審計監督與財政檢查 2小時
301行政單位會計改革最新動態及會計重難點解析 不同行業會計實操 1.5天,9小時小時
302高等院校會計改革最新動態及會計實操重難點解析 2天,12小時
303醫院會計改革最新動態及會計實操重難點解析 2天,12小時
行政事業單位最新政策解析及預算管理重難點解析 推薦模塊組合 1.5天、9小時、模塊110+模塊202
行政事業單位預算決算管理及內部控制相關政策及應用 1天、6小時、模塊202+模塊203+模塊206
行政事業單位預算據算管理及績效工資管理政策及應用解析 1天、6小時、模塊202+模塊203+模塊207
行政事業單位預算、國有資產管理及財務報表分析重難點解析 1天、6小時、模塊202+模塊213+模塊209
下載:全國行政事業單位凱發k8網址管理內訓服務指南.pdf
課程內容 課程類型 課時
101財務報告解讀及分析 非財務人員系列 6小時
102企業內部控制與風險管理 6小時
201新會計準則改革要點 會計準則系列 1.5小時
202新企業會計準則中公允價值的運用 1小時
203新準則中債務重組與非貨幣性資產交換的處理 1小時
204新準則中投資性房地產的處理 0.5小時
205新準則中職工薪酬的處理 0.5小時
206新準則中所得稅的處理 0.5小時
207新準則中金融工具的處理 1.5小時
208新準則中財務報表的處理 3小時
209國際財務報告準則(IFRS)介紹 2小時
210美國公認會計準則(U.S. GAAP)的總體介紹 1小時
211國際、美國及國內會計準則重要準則比較 2小時
212國際、美國及國內會計準則趨同及案例 1小時
311最新稅制改革后我國稅務基本體系 稅務系列-(310)政策改革 1.5小時
312最新企業所得稅稅收政策及疑難問題解析 1小時
313營業稅改征增值稅試點的最新政策 2小時
314關于出口貨物勞務增值稅和消費稅政策解析 1.5小時
315最新稅制改革中其它稅務政策解析 3小時
321增值稅擴圍改革及改革試點影響概論 稅務系列-(320)營改增 1.5小時
322增值稅擴圍改革制度詳解 2.5小時
323增值稅擴圍改革形成的企業稅收風險和企業稅收風險管理 1小時
324增值稅擴圍改革背景下的企業稅收籌劃 3小時
331企業所得稅匯算清繳最新政策的解讀、分析及應用 稅務系列-(330)所得稅匯算清繳 2小時
332匯算清繳中的賬務處理實務及納稅調整 2小時
333稅收優惠及特殊事項的處理 1.5小時
334企業所得稅納稅檢查的應對 2小時
341企業稅收管理及稅收風險管理 稅務系列-(340)風險管理及納稅籌劃 3小時
342新稅法下的納稅籌劃及案例分析 3小時
411《企業內部控制基本規范》及配套指引深度解析 內部控制系列-(410)內部控制規范 2小時
421內部控制基本框架及內控報告的主要內容 內部控制系列-(420)內部控制實施 0.5小時
422企業的控制環境分析 1小時
423企業內控的實質——風險評估分析與管理 2.5小時
424企業的控制差距及不同類型企業的控制分析 1.5小時
425上市公司的內部控制和風險管理個性化案例分析 1小時
431內部審計和公司治理 內部控制系列-(430)內部審計 1.5小時
432以風險控制為導向的內部審計流程設計 1.5小時
433審計風險 1小時
434銷售與收款循環的內部審計實務 1.5小時
435購貨與付款循環的內部審計實務 1小時
436生產與費用循環的內部審計實務 1小時
437籌資與投資循環的內部審計實務 1.5小時
438貨幣資金的內部審計實務 1小時
439撰寫內部審計報告 1.5小時
511財務報表框架知識 企業運營及分析系列-(510)報表分析 1小時
512財務報表閱讀及關鍵點分析 1小時
513財務報表信息質量識別 3小時
514通過財務報表分析企業盈利能力 3小時
515企業決策中的財務報表分析 3小時
516企業財務風險預警 1小時
521現金流量在企業財務管理中的重要性 企業運營及分析系列-(520)現金流管理 1小時
522現金流量的量化計算與分析 2小時
523現金流量管理與營運資本分析 3小時
524現金風險管理 3小時
611企業戰略與財務管理 戰略實現系列-(610)戰略財務管理 1小時
612戰略財務管理的目標及選擇 3小時
613戰略財務管理實務 5小時
614財務戰略的實施 3小時
621全面預算管理與控制概述 戰略實現系列-(620)全面預算 1.5小時
622全面預算、戰略目標、年度經營計劃的有效結合 1小時
623編制預算的具體操作實務 4.5小時
624全面預算的跟蹤及分析 1.5小時
625全面預算的有效執行與控制 3小時
626全面預算的考核及案例分析 1小時
631企業成本模式與戰略選擇 成本管理系列-(630)成本管理 1小時
632各類成本戰略管理的模式分析 1.5小時
633成本構成及決策分析在工作中的應用 3小時
634通過高效的成本管理,提高企業的盈利能力 2小時
635成本的經營控制方法及實務案例解析 2.5小時
711宏觀經濟形勢與企業發展戰略 投融資系列-(710)投資 2小時
712企業投資分析與決策實務操作 3或6小時
713企業投資的價值評估與決策 3小時
714企業投資的財務處理實際操作 1小時
715私募股權投資操作實務 3小時
721宏觀經濟形勢下企業發展戰略籌劃 投融資系列-(720)融資 2小時
722企業有效融資策略的設計與問題解析 6小時
723銀行、債券等商業信用融資渠道方式及對比 3小時
724企業私募股權融資的方法與過程 2小時
725上市公司再融資方式 1或3小時
811高績效財務團隊建設暨領導力提升 財務人員發展能力系列 3或6小時
812高績效財務團隊建設暨執行力提升 3或6小時
813有效溝通技巧 4小時
814財務人員談判技巧 3小時
815中凱發k8網址管理人員的時間管理 4小時
816中凱發k8網址管理人員的壓力管理 4小時
817財務轉型中的公司治理與管理模式創新 6小時
下載:高中層財務管理人員綜合能力提升內訓服務指南.pdf
課程內容 課程類型 課時
企業研發與產品創新管理水平自評 首席產品官CPO創新領導力提升 1.5小時
創新戰略管理 1.5小時
創新前端管理 1.5小時
創新技術管理 1.5小時
創新團隊管理 1.5小時
創新流程管理 1.5小時
創新項目管理 1.5小時
課程總結與分享 1.5小時
產品經理的“應知應會” 客戶需求洞察與管理 1.5小時
新產品創意激發與管理 1.5小時
市場研究方法 1.5小時
客戶需求洞察 1.5小時
客戶需求管理 1.5小時
產品定義 1.5小時
項目可行性分析 1.5小時
產品生命周期的客戶需求管理 1.5小時
研發項目管理概述 基于流程的研發項目管理 1.5小時
項目管理基礎 1.5小時
項目團隊管理 1.5小時
項目目標管理 1.5小時
項目計劃管理 1.5小時
項目過程管理 1.5小時
項目風險管理 1.5小時
多項目管理及績效管理 1.5小時
產品平臺、技術平臺、模塊、技術要素關系及定義 模塊化與平臺化管理 1.5小時
產品平臺、模塊設計、技術要素應用的意義 1.5小時
技術要素梳理 1.5小時
零部件歸一 1.5小時
模塊化設計方法 1.5小時
模塊化運營 1.5小時
產品規劃流程與技術規劃、技術開發流程關系 1.5小時
如何提煉、構建產品平臺、產品平臺規劃流程 1.5小時
面向創新的科技企業組織結構優化 研發團隊組織、考核與激勵 1.5小時
創新團隊組織模式設計 1.5小時
跨職能產品開發團隊組織模式設計 1.5小時
基于跨職能團隊的流程設計 1.5小時
基于跨職能團隊的流程設計 1.5小時
基于跨職能團隊的項目管理 1.5小時
創新團隊績效考核方案設計 1.5小時
主動發起創新團隊組織變革 1.5小時
產品經理的“應知應會” 產品經理實務 1.5小時
創新戰略管理決策 1.5小時
產品線戰略規劃 1.5小時
差異化產品戰略定位 1.5小時
創新前端管理 1.5小時
創新前端管理(續) 1.5小時
產品開發管理 1.5小時
產品交付管理 1.5小時
產品經理能力綜述 產品創新訓練 6小時
產品戰略規劃與客戶需求洞察實戰 6小時
產品創意設計決策分析實戰 6小時
商業模式設計 6小時
產品組合管理 NPDP產品經理國際資格認證 6小時
新產品開發戰略、新產品開發流程 6小時
產品生命周期管理 6小時
文化、組織和團隊 6小時
工具和度量、市場調研 6小時
考前內容串講 6小時

服務流程

國培機構專設凱發娛樂部門,針對每一個內訓項目,特別指定培訓顧問全程參與。在內訓前的需求調查階段,與企業培訓負責人和內訓參訓學員直接溝通,深入了解企業培訓需求及具體問題,保證內訓的有效針對性。在理論講解與案例剖析相結合的形式下,為學員提供具有強針對性、操作性的培訓方案。

客戶提出內訓設想

客戶根據自身的實際需求提出培訓設想。

共同討論并分析需求

國培機構的專業培訓顧問直接與客戶溝通,共同討論并分析需求。

深入展開前期調研

培訓顧問將與內訓參加者直接溝通、深入了解他們的工作職責、財務基礎、工作中的問題、困惑以及對培訓的期望。

遞交內訓方案

國培機構根據初步溝通的結果、企業需要設計課程,確定培訓時間、地點、雙方職責、付款方式等,制定建議培訓方案。

內訓效果評估

參加人員對內訓的收益、內容、講師、培訓形勢等方面進行評估以了解對內訓的滿意度。

實施內訓

師資團隊赴企業或指定地點為客戶精心實施有效的內訓。

內訓前各項工作準備

邀請專家、會務資料準備、選派會務人員負責教學管理等。

共同調整并確定內訓方案

培訓顧問根據深入調研,于企業培訓負責人深入溝通,為客戶定制個性化的內訓方案,簽訂內訓合同。

內訓后提供咨詢服務

國培機構對內訓情況進行深入總結,培訓參加者可通過電話、郵件等方式與國培機構進行溝通,共同探討解決參加者在工作中遇到的實際問題。

聯系我們

擔保機構

聯 系 人:王老師

聯系電話:010-52723969
                  

小額貸款

聯 系 人:王老師

聯系電話:010-52723969
                  

凱發娛樂

聯 系 人:佐老師

聯系電話:010-52723962

凱發k8網址

聯 系 人:攸興臣

聯系電話:13910725287
                  

國培機構微信
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