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《產品經理實務》高級研修班

地點 周期/天 時間 費用 狀態 報名
北京市 1 2019.05.16-05.17 ¥3980.00 報名中

邀請函

主辦單位    國培機構

支持單位    知行信創新咨詢

本期焦點    產品經理、創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理、產品交付管理

        2019516-17

        北京

邀請函

尊敬的負責人:

在客戶基本需求已經滿足、全球化市場競爭日益加劇、低端產能嚴重過剩、低價戰略不再有效的今天,產品經理這一角色對于企業的前途和命運的關鍵作用日益顯現。“得產品經理者得天下”!對于企業而言,“天下”這個詞的主要含義包括:生存空間、市場份額、行業地位等。產品經理是企業“奪取天下”、“穩固天下”的關鍵角色。從某種意義上講,一個企業能做多大、能走多遠,很大程度上取決于企業有多少名卓越的產品經理。

為了更好地幫助科技創新型企業培養卓越的產品經理,在產品創新管理實踐中少走不必要的彎路、少犯不必要的錯誤、少冒不必要的風險,少交不必要的學費,“多、快、好、省”地開發和上市精品創新產品。國培機構聯合知行信創新團隊,將于2019516-17北京舉辦主題為《產品經理實務-卓越產品經理的核心技能》 的專題研修班,為期2天,特邀知行信創新咨詢專家成海清博士,就創新戰略管理、創新前端管理、產品開發管理、產品交付管理等主題進行深入的交流和分享。現將邀請函發給各有關單位,如有需要參加學習,請于2019515日前將報名回執表傳至我司。

特此致函誠邀,敬請撥冗出席!

 

北京國培創新教育科技股份有限公司

課程安排

 


上午

下午

1

1節產品經理的“應知應會”

預習:閱讀“得產品經理得天下”一文,了解產品經理的角色與職責

1)  產品經理的角色與職責

2)  產品經理的選拔與培養

3)  產品經理的“應知應會”

4)  案例:某電力電子企業產品經理培養實踐

 

2節創新戰略管理決策

研討:公司哪些產品賺錢,哪些不賺錢?

1)  梳理公司現有產品線

2)  對現有產品進行生/殺決策

3)  對要進入的戰略領域進行取舍決策

4)  戰略性地分配企業創新資源

5)  案例:某LED企業產品線梳理與決策

3節產品線戰略規劃

研討:我們的新產品開發能夠做到上市一代、開發一代、規劃一代嗎?

1) 產品線戰略目標設定

2) 產品平臺規劃

3) 產品、技術路線圖規劃

4) 年度新產品、新技術開發計劃制定

5) 案例:某裝備制造企業產品線戰略規劃

 

4節差異化產品戰略定位

研討:我們的產品有難以模仿差異化競爭優勢?

1) 明確誰是我們真正的客戶

2) 洞察目標客戶非常看重但未被滿足需求

3) 定量地實現產品差異化

4) 通過商業模式創新降低產品綜合成本

5) 案例:某建材企業的產品差異化戰略定位

2

5節創新前端管理

研討:新產品創意應該來自哪里?

1) 新產品創意激發與管理

2) 新產品概念開發

3) 市場研究方法

4) 客戶需求研究

5) 案例:某飲水機企業的客戶需求整理

 

6節創新前端管理(續)

研討:如何將客戶需求轉化為產品定義?

1)  產品定義

2)  項目可行性分析

3)  項目決策評審

4)  思考:如何使“模糊前端”逐漸明晰起來?

7節產品開發管理

研討:在產品開發管理階段,產品經理應該做好哪些工作?

1) 項目任務書簽署

2) 跨職能項目團隊組建與領導

3) 產品開發流程規范與應用

4) 新產品開發項目管理

 

8節產品交付管理

研討:我們是如何管理產品生命周期?

1)  產品生命周期管理

2)  產品退市管理

3)  課程總結:產品經理工作看板設計與應用

4)  分享:如何成長為卓越的產品經理

 


 

 

課程目標

本課程的總體目標是通過幫助科技創新型企業培養足夠數量的、專業的產品經理,持續開發出多款創新產品,實現企業預期的創新投資回報。具體而言,通過認真學習、積極思考和主動分享,學員會有如下幾個方面的主要收益:
(1)系統了解產品經理的職責、角色、勝任素質及培養方法。
(2)系統了解產品經理應該掌握的主要創新方法,通過將這些方法用于創新實踐,大幅提升新產品開發和上市成功率。
(3)現場解答企業產品管理中存在的主要難題,大幅提升企業的創新資源投資回報率。

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授課模式

師生互動雙向交流、PPT演講形式、專題講授、案例教學、觀點陳述、專業點評、經驗分享、化理論為實踐,促案例為現實。

課程特色

本課程講授遵循知行信“有趣、有料、有效”的“三有”原則,力求在輕松的氛圍中研討決定企業生存與發展成敗的嚴肅的創新管理問題。
(1)有趣:營造輕松幽默的課堂氛圍,列舉生動活潑的創新案例,采取通俗易懂的方式講授創新方法,讓全體學員共度愉悅而又充實的學習時光。
(2)有料:課程內容系統、完整、科學、新穎,融合了講師10年以上的創新研究、咨詢與培訓實踐,致力于解決企業創新管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面問題。
(3)有效:講師講授的所有創新方法均經過多個行業、不同規模、不同發展階段的創新型企業的管理咨詢實踐驗證,是國際、國內最佳實踐方法的最新總結,實踐應用后能夠有效解決企業的實際創新難題。

學員對象

(1)期望對產品管理知識有系統理解的科技創新型企業董事長、總經理、分管研發副總經理等中高層管理者。
(2)在規模以上科技企業中從事產品管理工作,希望提升產品管理專業水平的管理者,包括事業部總經理、產品線總經理、產品管理部總監、產品線經理、產品經理、產品經理助理、產品管理工程師等。
(3)創業企業的創始人、研發骨干。
(4)現在尚未從事產品管理工作,但是對產品管理有興趣,將來可能從事產品管理工作的人士。

特邀講師

成海清博士:知行信創新咨詢創始人、中鵬智創新管理研究院院長、深圳市創新方法研究會理事長、深圳市自主創新大講堂主持人、國家外國專家局首批NPDP(國際認證產品經理)認證師資

時間地點

時間:2019年5月16-17日,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00,外地學員5月15日報到
地點:北京(具體地點報名后通知)

報名咨詢

1、培訓費用:3980元/人(含培訓費、教材資料費)兩天培訓期間的午餐費用、晚餐費用;交通住宿費用自理。
2、報名時間:報名時間即日起至2019年5月15日截止,請參會人員將參會回執發至會務組,然后將培訓費匯入指定銀行賬號,并將銀行匯款憑證發至會務組,我們將于會議前5個工作日向學員發參會報到通知(含詳細報到地點、行車路線等具體事宜)。

聯系方式

聯 系 人:時老師
手    機:15721481325(同微信號)
電子郵件:
[email protected]



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