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咨詢小額信貸項目

小額信貸咨詢項目

我國凱發k8娛樂真實地址自試點以來發展迅猛,截至2016年一季度末,全國共有凱發k8娛樂真實地址8867家,貸款余額9380.1億元。凱發娛樂作為新經濟的產物,在自我完善的過程中也在不斷提高對社會的貢獻度。為保持行業的穩健發展,凱發娛樂必須增強自身實力以提高競爭力,如何優化小額貸款業務體系并攻克行業壁壘已成當務之急。

近期,國培機構借助“凱發娛樂問題研究模型”對1.4萬在冊凱發娛樂學員進行需求調查統計,結果顯示:小額貸款業務流程建設、凱發娛樂業務人員管理升級、小額貸款全流程風險防控、小額貸款技術與產品創新、凱發娛樂融資等五項內容,成為70%以上凱發娛樂現階段亟需解決的問題。鑒于此,國培機構憑借11年小額貸款行業研究積淀,整合業內專家資源,借助先進的分析模型,推出“中國凱發娛樂業務、管理咨詢項目”,旨在為正處于高速發展階段的凱發娛樂提供定制化服務和解決方案。

小額貸款業務全流程風險控制

主要目標

為有需求的凱發娛樂提供貸款受理、調查、審批、貸后管理、逾期處理等完整流程的風險控制方案和包括現場咨詢結束后的專家遠程指導、專業評審支持、專家現場會議指導等全方位的遠程后臺支撐,以有效提升凱發娛樂風險控制能力,支持業務發展與戰略目標實現。

項目解決方案

小額貸款業務流程規劃:業務流程的改進與設計、培訓貸款全流程風控要點、協助建立貸款業務制度、貸款業務所需表格和工具的制作與合理化應用。

貸后風險管理機制設計:風險識別、判斷、評估、控制等方法的差距分析與改進建議。

在項目實施周期內,對于公司經營和管理過程中產生的疑問,指派專家進行遠程指導和答疑。

在項目實施周期內,于每季度指派專家列席參加公司經營管理分析會議,并根據季度經營管理情況提供相關指導意見。

建立貸款安全性的風險評估體系:客戶還款意愿評估及還款能力檢驗方法的分析及改進、信用評分技術指導與實施、參與審貸會并協助優化審貸會流程。

逾期貸款處理方法的差距分析及改進建議。

在項目實施周期內,對于公司在經營過程中遇到的因金額較大或其他原因而把握不清的業務,將委派專家提供相關評審意見,以供公司參考。

小額貸款技術與產品創新

主要目標

為凱發娛樂提供定制化的小額貸款技術解決方案,結合對現有產品改進和創新,以提升機構的贏利水平和可持續發展力。

項目解決方案

小額貸款技術全面指導并協助優化貸款流程:客戶實地調查工作流程的梳理及建議、培訓客戶財務與非財務信息檢驗方法、指導業務人員編制客戶財務報表、指導業務人員分析企業財務報表(會計信息)、貸款客戶財務信息交叉檢驗方法的分析與建議、《貸款客戶調查報告》內容分析與改進建議。

小額貸款技術與產品的結合:根據改進后的產品梳理并配合適用的貸款技術、現場工作指導及建議。

小額貸款產品改進方向規劃:培訓不同類型的小額貸款產品模式、成熟小額貸款產品借鑒。

現有小額貸款產品問題分析及改進建議:協助梳理企業目標客戶群、分析目標客戶的融資需求及偏好、競爭對手產品分析、依據小額貸款產品設計原則對產品改進提出合理化建議。

凱發娛樂融資及公司運營管理

主要目標

針對有融資需求的凱發娛樂,在現有監管政策下結合其具體情況選擇最佳融資方式,協助制定融資具體實施方案并配合其完成融資渠道對接。同時對公司治理結構和人力資源管理制度進行梳理和優化,增強機構的核心競爭力。

項目解決方案

目標企業融資狀況專項調查分析:當地融資政策制約因素及最新發展趨勢、企業當前融資渠道及融資方式、企業融資可利用資源調研分析。

完善人力資源管理制度:優化企業的組織架構與規章制度、協助建立企業的崗位管理制度并明晰職責要求。

企業融資方案策劃:成熟凱發k8娛樂真實地址融資模式分析及建議、小額貸款與擔保行業的產業聯動與運營模式分析及建議、協助新融資體系的創建及融資渠道對接建議。

企業股東結構及股東間責、權、利分配機制的分析及改進建議。

凱發娛樂業務人員管理升級

主要目標

針對初創期凱發娛樂業務構成簡單、從業人員經驗少,甚至零從業經驗的特點為其進行基本業務人員專業素質提升、業務管理人員管理技能提升和最終的以績效為導向的人才激勵機制。

項目解決方案

業務人員風險技能培訓、業務人員業務開拓技能培訓和業務人員培養指導意見。

針對凱發k8娛樂真實地址中高層干部的業務管理技能提升培訓。

在企業調研和新業務流程及崗位設置上線基礎上制定以績效為導向的公司員工薪酬管理制度與績效管理制度。

凱發娛樂的創建及業務流程體系建立

主要目標

為初創階段凱發娛樂提供高效的業務流程設計、全面的業務制度體系建設、穩健的業務運行平臺、并指導其進行新業務流程上線實施。

項目解決方案

全國、地方行業政策解讀及企業定位和長期發展戰略建議。

協助創建審貸會與審貸程序優化建議。

現有貸款流程劣勢分析及成熟小額貸款模式借鑒。

搭建完善硬件平臺及網絡環境,實現全業務流程的信息化管理。

小額貸款業務流程規劃:制定小額貸款業務線崗位設置、業務流程設計、建立貸款業務制度、貸款業務所需表格和工具的制作與合理化應用。

微貸技術培訓及實施要點現場業務指導:建立客戶實地調查工作流程、培訓客戶財務與非財務信息檢驗方法、指導業務人員編制客戶財務報表、協助業務人員出具貸款調查報告。

項目凱發k8娛樂真實地址、周期

項目準備階段

  • 項目立項
  • 項目組審議
  • 項目組復議
  • 項目建議書

項目實施階段

  • 調查問卷設計
  • 培訓與現場督導
  • 項目報告(中期)
  • 項目組終審
  • 項目終期報告

后續維護階段

  • 定期回訪報告
  • 長期督導
  • 遠程后臺支撐

項目實施周期

  • 依據對客戶調研情況并結合項目組初審結果,出具解決方案計劃周期。

聯系方式

國培機構微信
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400-650-8932
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